I numeri dei nostri clienti parlano per noi
Property manager che hanno strutturato il loro business con lo Studio. Storie reali, numeri reali.
Non promettiamo risultati: li mostriamo. Ogni caso studio qui sotto è la storia di un imprenditore reale che ha trasformato la sua attività grazie a una struttura legale e fiscale costruita correttamente.
Giacomo Saba
BIA Tom SRL · Sardegna, Toscana, Lago di Como
Da 5 immobili bloccati a 130+ e due ville da 200.000 euro al mese
Giuseppe Parisii
Tilo Business · Italia, Miami, Houston, Dubai
Da zero, con il primo immobile gestito gratis, a 140 tra Italia e Stati Uniti
Diego Vita
Render Properties SRL · Liguria
Da piccolo property manager a tour operator in 18 mesi, senza rischi e senza sanzioni
Riccardo Cesana
Property manager · Italia
Da operaio in fabbrica a property manager con 40 contratti, senza perdere un cliente
Matteo Masala
Property management · Sardegna
Zero immobili il 24 luglio 2025, venti operativi esattamente un anno dopo
Matteo Bellotto
Property manager · Valle d’Aosta
Ha lasciato un tempo indeterminato per fare il property manager nel mercato più difficile d’Italia
BIA Tom SRL · Sardegna, Toscana, Lago di Como
Da 5 immobili bloccati a 130+ su tre regioni. La differenza non era il mercato, era la struttura.
Aveva 5 immobili in mano e aveva smesso di acquisirne. Non per mancanza di opportunità: i proprietari c’erano, il mercato c’era. Il problema era la struttura, con contratti borderline, fiscalità incerta e nessuna certezza legale su cui costruire.
Nel 2022 Giacomo Saba dice a sua moglie che non vuole prendere altri immobili finché non capisce come far reggere tutto: legalmente, fiscalmente, strutturalmente. Un sabato sera finisce su YouTube, guarda i video dell’avvocato Lattanzio, e quella notte decide.
Oggi BIA Tom SRL gestisce oltre 130 immobili tra Sardegna, Toscana e Lago di Como. Una sola acquisizione da 73 immobili in un residence. Nel portafoglio, due ville con 200.000 euro di incassi mensili. In nord Sardegna fa concorrenza diretta ai property manager su Forbes Property.
Questa per me è stata veramente la svolta in questo business.
Tilo Business · Italia, Miami, Houston, Dubai
Venezuelano in Liguria. Primo immobile gestito gratis. Oggi 140+ immobili su tre continenti.
Non come strategia di marketing: gratis perché era l’unico modo per entrare in un mercato che non lo conosceva. Per mantenersi faceva il cameriere la sera, e aveva due figlie piccole.
Poi altri tre immobili. E il blocco: senza la struttura legale e fiscale giusta, scalare era impossibile. Trova Extra Legal e Tax, costruisce la struttura, riparte.
Oggi Tilo Business gestisce oltre 140 immobili tra Liguria, Miami, Houston e Dubai. Struttura SRL, con il passaggio a SPA già pianificato. Operazioni attive su tre continenti.
Ci sentiamo come se avessimo qualcuno al nostro fianco di cui possiamo fidarci in tema fiscale e legale.
Render Properties SRL · Liguria
Da 25 a 100+ immobili in 18 mesi, cambiando anche modello di business lungo la strada.
A gennaio 2025 gestiva 25 appartamenti con una struttura costruita sulla logica. Funzionava, ma era fragile: i rischi sottostanti al modello non erano visibili, finché non lo sono più stati.
Diego Vita ha scelto di strutturarsi prima che il problema arrivasse. Con Extra Legal e Tax: contratti corretti, consulenza operativa, partecipazione alla masterclass. E poi una consulenza specifica che ha cambiato la natura stessa dell’azienda, trasformando Render Properties SRL da società di property management a tour operator.
Giugno 2026, diciotto mesi dopo: 93 appartamenti operativi più 15 in partenza, oltre 100 immobili totali. Zero sanzioni, zero rischi.
Ci siamo evoluti passando dall’essere dei piccoli property manager a una realtà strutturata e capace di scalare agevolmente il business.
Property manager · Italia
Da operaio in fabbrica a property manager con 40 contratti. Clienti persi nella transizione: zero.
Riccardo Cesana non veniva dal mondo immobiliare. Lavorava in fabbrica, la sua compagna faceva la cameriera. Quando ha deciso di strutturarsi come property manager aveva 17 proprietari che incassavano in tempo reale da tre anni, e la paura concreta di perderli tutti.
Non ne ha perso nessuno. In otto mesi ha preparato il terreno: accenni graduali, slide di confronto con i numeri reali dei proprietari, incontri uno a uno con il contratto già sul tavolo. La leva che ha chiuso tutti è stata mostrare su una prenotazione reale la differenza concreta, circa 5.000 euro in più all’anno per chi aveva fatturato 60.000 euro lordi.
Oggi ha 40 contratti, e il passaparola ha fatto il resto. Il metodo per passare da co-host a property manager esiste, e funziona anche partendo da zero.
Il metodo per passare da co-host a property manager esiste. E funziona anche se parti da zero.
Property management · Sardegna
Zero immobili il 24 luglio 2025. Venti operativi il 24 luglio 2026.
Matteo Masala, laureato in giurisprudenza, ha costruito la sua attività di property management partendo da zero: zero immobili, zero fatturato, zero struttura.
La scelta che ha fatto la differenza è stata costruire le fondamenta prima di acquisire il primo appartamento. Contrattualistica, fiscalità e impianto di rendicontazione, tutto definito prima di muoversi sul mercato.
Risultato: nessuna sanzione, nessun contenzioso, nessuna emergenza. In dodici mesi è passato da 0 a 20 immobili operativi con oltre 30 contrattualizzati e quasi un milione di euro di volume pernottamenti gestiti, su un’isola ad alta stagionalità.
Dal primo immobile sapevo già che questa struttura poteva funzionare per gestirne 100.
Property manager · Valle d’Aosta
Ha lasciato un lavoro a tempo indeterminato per fare il property manager nel mercato più difficile d’Italia. Recessi contrattuali: zero.
In Valle d’Aosta non ci sono imprese di pulizie per affitti brevi, non ci sono noleggi biancheria. La logistica è complessa, il segnale manca, d’inverno si guida nella neve all’una di notte per fare un check-in. Altri property manager ci hanno provato e hanno smesso dopo qualche mese.
Matteo è rimasto. Ha aperto un’impresa di pulizie propria e ha costruito tutta la catena logistica da zero. Sua madre ha lasciato il lavoro per aiutarlo: senza di lei avrebbe chiuso.
Oggi gestisce 9 immobili, e ne ha rifiutati decine per non abbassare la qualità del servizio.
Se ne prendo troppi abbasso la qualità. E i proprietari meritano un servizio uguale dall’inizio alla fine.
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Queste storie hanno una cosa in comune: una decisione precisa presa nel momento giusto. Scopri come possiamo aiutarti a fare la stessa cosa.
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